百事的各位兄弟姐妹们：
请大家冷静的下来想一想现在我们最需要的是什么？人都说谈判的筹码在于你手里有什么，对方的手里又有什么是我们需要的。很明显，24个灌瓶厂，3万多员工手中掌握的客户资料，渠道资源，冰箱及其硬件这些才是康师傅想要的，而康师傅手中呢？有我们想要的么？Nothing！请你们记住，这些并不是掌握在什么GM、总监手中的，恰恰是我们，我们自己这里！所以主动权一直都在我们手中，同时也请你们相信TDM和TDS层面上一定是和大家站在一起的，理由很简单，大家都是受害者。
这不是一场普通的收购兼并案例，一个有些背景的日资台企上演的这一出蛇吞大象的闹剧背后的意义在于哪里？为什么国际百事瞒天过海的出让百事中国95%的股权？为什么2010年卢英德还信誓旦旦的说未来三年将在华追加投资25亿美元？至少从明面上看目的只有一个：股票价格。而股票价格=股息/利息率，如果某个股份公司的营业情况好，股息增多或是预期的股息将要增加，这个股份公司的股票价格就会上涨；反之，则会下跌。国际百事寄期望于百事中国与康师傅的强势联手来扭转各大灌瓶厂亏损的情况，来达到稳定股价的目的，这不得不说是资本家的残酷，在他们的字典里当然没有对与错的分别，可是他们又能如愿么？
灌瓶厂连年亏损，效益低下，姑且把它算作事实，可是国际百事完全有能力与责任通过内部调整，甚至裁员等等强制手段来缩减成本，优化组织结构，这是家丑，关起门来打孩子，被自己的父母责骂，纵然再痛，也有爬起来的一天，百事有百事的传统，有我们的骄傲，可是这份骄傲如今却不复存在，这不再是打骂与责备，也不是所谓的价值观的破碎崩塌，是的，这是抹杀，是要我们死！现在不管康师傅如何接手都没有任何意义了，离开与留下最后的结果都只会是一个：百事中国从11月4号那天起就已经亡了，这不是危言耸听，美国人太不了解面子这两个字对中国人到底意味着什么，一旦商务部通过收购协议，康师傅介入百事中国的业务，不要去管什么的两年不变、两条腿并行，傻子都知道这是温水煮青蛙，我们必然面对的是大规模的调整与裁员，这里就存在着线路的交接与资料资源的整合，而前面所说的我们的主动权优势就凸显出来了，我试问各位兄弟姐妹会负责的进行线路交接么？会把冰柜如实盘点么？渠道费用会清点准确并发放么？这里面一旦有一个环节出现纰漏，会导致什么样的结果，我想我已经不需要再去解释什么，而且这种情况也必然发生，我们清楚被卖的不仅仅是我们销售团队，而是包含着人事、财务、MDD、SIS等等功能部门所有的同仁，他康师傅有什么能力阻止我们亲手去毁灭属于自己的财富？
所以我们更该清醒的意识到我们现在需要的是什么？为了保护我们自身的合法权益，摆在我们面前的只有一条路：维权。而维权的原则我认为正确并可以实现的至少有三点：
1、要求高层公布事实真相，召开员工大会；
2、要求总经理及工会主席站出来维护员工利益；
3、反对两年协议；要求并购前买断工龄。
越是在这个风雨飘摇的时代，就越需要万众一心，我这里给大家提供一个思路，首先通过TDS和TDM联合总监层面并联合工会向BU施压，不要害怕他们会被上面收买，一旦并购成立，他们面临的将是比我们更加残酷的事实，所以至少在MU层面上我们必须也能够做到同仇敌忾；其次紧握我们手中的底牌！我们百事中国这10多年积累下来的客户资源和渠道、硬件，只有这些才是未来谈判的筹码。
最后，各位百事的同仁，各位百事的兄弟姐妹，让我们团结起来，这是属于我们的战争，这是我们改写商战历史的鉴证，曾经坍塌的百事荣耀需要我们共同去向这个行业证明：这里没有孬种，我们可以无傲气，但是不可无傲骨，曾经的百事将士，就算死，也是站立着，向着昨日的丰碑，凝望涅?！
完美人生！
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