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工程名目本钱治理存在问题及应答办法_399

  【摘要】项目的成本管理是贯串在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的主要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的看重,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行剖析和探讨并提出相应的对策。
【要害词】工程项目;成本管理;对策
【abstract】the cost of project management is run through the stages of construction projects since the bidding until the final acceptance of the whole process, which is the enterprise-wide cost management an important part of the organization and control measures must be given a high degree of attention, with a view to increasing economic efficiency of enterprises purpose. in this article, project cost management process, analyze the problems and discuss and put forward corresponding countermeasures.
【key words】engineering projects; cost management; countermeasures
工程项目成本管理是依据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考察等管理活动,以达到强化经营管理,完美成本管理轨制,提高成本核算程度,下降工程成本,http://statren.com/forumdisplay.php?fid=19,实现目标利润,发明良好经济效益的目的的过程。当前,随着市场经济的发展,修建施工企业面临着剧烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中破于不败之地,症结在于企业是否为社会供给品质高、工期短、造价低的建造产品。因而项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
1. 施工企业成本管理的主要原则
迷信地做好成本控制应遵循以下多少条成本控制原则:
1.1勤俭原则。  成本的主要组成阐明人力、物力、财力是成本的主要消费,节俭人力、物力、财力的耗费是进步经济效益的中心,也是成本控制的一项最重要的基础原则。
1.2全面控制原则。  项目成本的全面控制又分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。因为项目成本波及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作事迹,与每个职工有着亲身好处的关联,所以它是个全员控制的过程,要求做到人人有责,人人都参加。又由于项目成本的发生是一个持续的过程,成本控制的工作要跟着项目施工进展的各个阶段连续进行,所以它又是个全过程控制。
1.3动态节制原则。  成本控制是在一直变更的环境下进行的管理运动,所以必须保持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工进程中,收集成本产生的实际值,将其与目标值相比拟,检查有无偏离,若无偏差,则持续进行,否则要找出详细起因,采用相应措施。实施成本掌握过程应遵守“例外”管理办法,所谓“例外”是指在工程名目建设活动中那些不常常涌现,但一旦呈现对成本目标的顺利实现影响重大的问题,http://bbs.ybvv.com/forum.php?mod=viewthread&tid=510453&extra=,对此必需予以高度器重。
1.4目的管理准则。  目标管理是贯彻履行筹划的一种方式,它把本钱把持规划的方针、义务、目标和办法等逐个加以分解,提出进一步的详细请求,并分辨落实到执行打算的部分、单位和个人。目标管理的内容包含:目标的设定和分解,目标的义务到位和执行,检查目标的执行成果,评估目标跟修改目标,构成目标治理的方案、实行、检讨、处置轮回。
1.5责、权、利相联合的原则。  在项目施工过程中项目经理、技巧职员、业务管理人员以及各单位和出产班组都负有必定的成本控制责任,同时还享有成本控制的权利。做到责、权、利相结合就是在划定的权力范畴内如何开支,开销多少,同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行按期的检查和考据,并与工资调配严密挂钩,http://shiyongyouwang.com/discuzbbs/viewthread.php?tid=558015&extra=,履行有奖有罚,这样才干到达预期的后果,实现对成本的控制。
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